Годишни награди IMPACT

Добре дошли на страницата на годишните награди за служителите на KBC Груп в България!

Акценти на годишните награди IMPACT

section icon

Общо 7 основни категории с 20 подкатегории

section icon

Всички се трудим за успеха на компанията - като един отбор

section icon

Заслужена оценка за вашия труд

section icon

Срок за кандидатстване - 31.12.2022 г.

section icon

Кандидатствайте на impact.awards@ubb.bg

Основни категории

  • Влияние на постиженията (Achievement Impact)
  • STP (Straight-through processing) влияние (STP impact)
  • ПЛЮС (+) влияние (PLUS (+) impact)
  • CSR влияние (CSR IMPACT)
  • Влияние на клиентското превъзходство (CLIENT impact)
  • Дигиталното с приоритет влияние (DIGI FIRST IMPACT)
  • Посланик на данните (DATA ambassador)

Запознайте се с нашето жури

01

Питър Рубен - главен изпълнителен директор на ОББ и кънтри мениджър на КВС Груп в България

02

Десислава Симеонова - изпълнителен директор "МСП Банкиране" на ОББ

03

Светла Георгиева - изпълнителен директор "Риск" на ОББ

04

Кристоф Де Мил - изпълнителен директор "Финанси" на ОББ и иновационен лидер на KBC Груп в България

05

Татяна Иванова - изпълнителен директор "Маркетинг и дистрибуция – банкиране на дребно" на ОББ

06

Теодор Маринов - изпълнителен директор "Легаси и дъщерни дружества" в ОББ

07

Ивайло Матеев - изпълнителен директор "Операции" на ОББ

08

Христина Филипова - прокурист на ОББ

09

Коста Чолаков - главен изпълнителен директор на ДЗИ

10

Николай Стойков - главен изпълнителен директор на Пенсионноосигурителна компания ОББ

11

Рудолф Кипта - главен изпълнителен директор на ОББ Интерлийз

phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item
phone slider item

Подкатегории и процес на оценяване

ОББ индивидуални категории

  1. Топ мениджър връзки в сегмент „Малки и средни предприятия“;
  2. Топ мениджър връзки в сегмент „Корпоративен“;
  3. Най-високи постижения в сегмента „Спестовни и инвестиционни продукти“

Процес на оценяване:

  • Изцяло въз основа на постигнати резултати и спрямо заложените измерители, пряко номиниране от отговорния Ресорен изпълнителен директор
  • Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм в България

ОББ групови категории

  1. Банкиране на дребно (базиран на класацията „Бермудски триъгълник“): Централен клон и Клон с най-високи постижения;
  2. МСП сегмент (базиран на KPIs): Регион с най-високи постижения;
  3. Корпоративен сегмент (базиран на KPIs): Екип с най-високи постижения;

Процес на оценяване:

  • Изцяло въз основа на постигнати резултати и спрямо заложените измерители, пряко номиниране от отговорния Ресорен изпълнителен директор;
  • Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм в България

ДЗИ групова категория

  1. Главна агенция с най-високи постижения (базирана на годишна класация на Търговска мрежа на ДЗИ)

Процес на оценяване:
Изцяло въз основа на постигнати резултати и спрямо заложените измерители, пряко номиниране от отговорния Ресорен изпълнителен директор
Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм в България

Дъщерни дружества на КВС Груп в България (екип или физическо лице)

  1. Топ продавач на лизинг/факторинг/пазари; Регион с най-висок ръст на нови клиенти във Универсалния пенсионен фонд (базиран на KPIs);

Процес на оценяване:
Изцяло въз основа на постигнати резултати и спрямо заложените измерители, пряко номиниране от отговорния Ресорен изпълнителен директор
Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм в България

STP impact

Примери за STP въздействие:

  • Препроектира, опростява и прави процесите ни измерими;
  • Цели оперативна ефективност чрез STP;
  • Прилага новаторски подход към вече съществуващи продукти/услуги/процеси;
  • Номинация на други (индивидуално или екипно ниво): номиниращият попълват формуляр за номинация с примери за STP влияние, демонстрирано от колегае/екип;
  • Самономиниране (индивидуално или екинпно ниво): кандидатите попълват формуляр за номинация, аргументиращ техния принос към категорията чрез конкретни примери;


Процес на номиниране:

  • Номинация на други (индивидуално или екипно ниво): номиниращият попълват формуляр за номинация с примери за STP влияние, демонстрирано от колега/екип;
  • Самономиниране (индивидуално или екипно ниво): кандидатите попълват формуляр за номинация, аргументиращ техния принос към категорията чрез конкретни примери;


Процес на оценяване:

  • Предварително класиране на получените кандидатури от STP спонсора (топ 3);
  • Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм- в България

PLUS (+) impact

Примери за ПЛЮС (+) въздействие:

  • Движеща сила за успешно имплементиране най-доброто smart-copy през годината;
    Всичко, което подобрява опита на клиентите и служителите с нас като институция- както на ниво KBC Груп в България, така и на пазара;
  • Стимулира сътрудничеството между екипите по възможно най-добрия начин за постигане на общите им цели;


Процес на номиниране:

  • Номинация на други (индивидуално или екипно ниво): номиниращият попълват формуляр за номинация с примери за ПЛЮС (+) въздействие, демонстрирано от колега/екип;
  • Самономиниране (индивидуално или екипно ниво): кандидатите попълват формуляр за номинация, аргументиращ техния принос към категорията чрез конкретни примери;


Процес на оценяване:

  • Предварително класиране от Иновационния лидер на КВС Груп в България (топ 3);
  • Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм- в България;

CSR IMPACT

Примери за CSR въздействие:

  • Насърчава и допринася към развитието на стълб от общата стратегия за Корпоративна социална отговорност;
  • Превежда CSR стратегията в конкретни действия и активно я прилага в работата си;
  • Вдъхновява останалите активно да познават и имплементират;
  • Припознава и подкрепя дългосрочната стратегия KBC за корпоративна социална отговорност и има личен принос към прилагането й.

Процес на номиниране и оценяване:

  • Всеки Ресорен изпълнителен директор може номинира един проект в Комитета за корпоративна социална отговорност;
  • Комитетът за корпоративна социална отговорност гласува и обособява списък с топ номинациите, които представя за финално валидиране пред Кънтри мениджмънт тийм - в България;
  • Кънтри мениджмънт тийм - в България избира един победител във всеки от петте стълба на стратегията.

CLIENT EXCELLENCE impact

Категории (две нива на победители):

Въздействие на Клиентското превъзходство (индивидуално ниво)

Въздействие на Клиентското превъзходство (екипно ниво)

Примери за Влияние на клиентското превъзходство:

  • Винаги поставя клиента на първо място и създава допълнителна стойност за него;
  • Уверява се, че всяко клиентско изживяване- външно или вътрешно, е възможно най-доброто;
  • Прави нашите услуги и продукти по-удобни и по-бързи за клиентите ни;
  • Полага допълнителни усилия за най-високо удовлетворение на клиента отвъд възложените му задължения;
  • Задълбочено разбира на нуждите на клиентите, осезаема клиентска центричност.

Процес на номиниране и оценяване оценяване:

  • Всеки ресорен изпълнителен директор може да предложи по една номинация- индивидуална или екипна, в тази категория;
  • Кънтри мениджмънт тийм- в България избира победителя.

DIGI FIRST IMPACT

Примери за Дигиталното с приоритет влияние:

  • Движеща сила за най-добрия процес по дигитализация, роботизация или автоматизация на годината с най-голямо въздействие върху организацията;
  • Осигурява дигитални решения и използва технология за оперативно подобрение;
  • Помага за надграждане на дигиталните познания на клиентите ни- вътрешни и външни;

Процес на номиниране:

  • Номинация на други (на индивидуално или екипно ниво): номиниращият попълват формуляр за номинация с примери за Дигиталното с приоритет влияние, демонстрирано от колега/екип;
  • Самономиниране (на индивидуално или екипно ниво): кандидатите попълват формуляр за номинация, аргументиращ техния принос към категорията чрез конкретни примери;

Процес на оценяване:

  • Предварително класиране от Иновационния лидер на КВС Груп в България (топ 3);
  • Подлежи на окончателно одобрение от Кънтри мениджмънт тийм - в България.

DATA ambassador

Примери за Посланик на данните:

  • Подкрепя идеята анализът на данни да заема централно място в ежедневните ни дейности в организацията;
  • Търси по-приложим начини за използване на данните по подходящ, ефикасен и законосъобразен начин;
  • Предлага/разработва/подобрява продукти и услуги за нашите клиенти, използвайки данни.

Процес на оценяване:

  • Директор дирекция "Анализ на данни и автоматизация на процесите КВС Груп и DOM отправят номинации въз основа на постижения и оказано организационно въздействие през годината (топ 3);
  • Кънтри мениджмънт тийм- в България избира победителя.

Не намерихте отговор на въпроса си? Задайте го тук.

Важна информация